Det er vigtigt. For måske gør I økonomiske fremskridt i virksomheden. Måske virker alt til at køre på skinner i forholdet til kunderne. Men selvom I allerede for lang tid siden diskuterede jeres værdier, er det ingen garanti for, at de fortsat er: 👉 Veldefinerede. 👉 Accepterede. 👉 Udlevede. ”Vores værdier har da ikke ændret…
Spørgsmålet spejler en undren, jeg somme tider møder hos mennesker, der rådgiver familievirksomheder uden at kende meget til deres særlige kendetegn. Egentlig kan jeg godt forstå deres undren. For hvis du er vant til at arbejde i sammenhænge, hvor alle i princippet kan skære båndet til hinanden med måneders varsel, kan det være svært at…
Når familievirksomheder oplever krise og konflikt, er de ofte tilbageholdende med at invitere rådgivere indenfor. Argumentet kan være, at en udenforstående vil have for svært ved at forstå dynamikkerne i netop deres familie. Men ofte handler modviljen også om, at det kan føles grænseoverskridende at invitere en fremmed ind. For selvom familievirksomheden er en virksomhed,…
Svaret kan virke indlysende. Og så er det alligevel ikke så ligetil. For hvad nu, hvis I har problemer med likviditeten? Kan det så ikke virke mindst lige så indlysende, at en økonomisk rådgiver er den rigtige at spørge til råds? Og hvis udfordringen er at finde den rigtige direktør til at stå i spidsen…
Det bør være en præmis, når familievirksomheder hyrer eksterne ledere til at drifte og udvikle firmaet. For at ansætte eksterne kan være nødvendigt. Men ejerfamilien må sikre sig, at den rette kandidat både har de rette kompetencer OG køber 100 procent ind på de værdier, der ligger til grund for virksomhedens eksistens. Ellers risikerer virksomheden…
Vi kan gøre familievirksomheden attraktiv for næste generation. Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem. Det er et faktum. De færreste familievirksomheder når at blive 5. generation. Og ikke overraskende er netop generationsskiftet kritisk for virksomhedens fremtidsudsigter. Ikke alle familievirksomheder har bedst…
Ikke det samme som mænd, og ikke det samme som udbydes. I hvert fald ikke én til én. Men jeg vil alligevel påstå, at kvinder hverken fravælger bestyrelserne eller de topposter, som er sidste led i fødekæden til en bestyrelsespost. Kvinder tilvælger bare (oftere end mænd) at tilegne sig kompetencer, som desværre ikke fører til…
Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet. Det britiske monarki er et ekstremt eksempel: Dronning Elizabeth I og hendes kusine, Mary, “Queen of Scots”, var indædte modstandere. De mødte aldrig hinanden, men Elizabeth sørgede for, at Mary fik hovedet hugget af, efter Mary…
Sådan var jeg bekymret for, at andre skulle tænke om mig, da jeg blev leder af den norske afdeling af min families virksomhed. Jeg var jo ’bare’ uddannet sejlmager, tænkte jeg. Og hvem kunne vide, hvordan jeg ville begå mig i et firma med et højt niveau af specialisering, en stor omsætning og mange ansatte?…
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?” Du kender det måske. Du og din familie ejer, udvikler og driver en virksomhed. Men fordelingen af ansvarsområder er ikke udtryk for gennemskuelige HR-faglige overvejelser. Måske har familieoverhovedet fordelt posterne på baggrund af traditioner og familiedynamikker, som intet har med kompetencer at gøre. Muligvis har tilfældige…
© Eva Fischer | All Rights Reserved | Cookie- og privatlivspolitik
Designed and created with ❤ by LionCreative.dk
