Lederskab
Har I husket følelserne i jeres familievirksomhed?
Strategi og drift er ikke nok, hvis relationerne er slidt. Eva deler, hvorfor følelserne skal på dagsordenen – og hvordan de kan blive en styrke i ejerfamilien.
May 12, 2023
Indlæser…
Indlæser…
Jeg har levet hele mit arbejdsliv i ejerledede virksomheder. Som bestyrelsesformand i Brunata ledede jeg virksomheden gennem turnaround, international ekspansion og et salg, der fordoblede værdien på få år. I dag bruger jeg erfaringerne til at hjælpe andre virksomheder med at balancere strategi, ejerskab og samarbejde i ledelsen.
Min familie og jeg overtog ansvaret for Brunata i en periode med underskud. Vi kortlagde kerneværdierne, professionaliserede ledelsen og samlede de rigtige kompetencer – og på få år vendte vi underskuddet til markant vækst. Erfaringerne fra vores eget generationsskifte og salget af virksomheden deler jeg i dag med ejerfamilier, der vil skabe et stærkt fælles fundament.
“"Den transformation, Eva ledte i Brunata, skabte enorm værdi og muliggjorde et særdeles succesfuldt exit. Hendes sunde dømmekraft, stærke værdier og evne til at samle de rette mennesker var afgørende for resultatet."”
Jeg har selv stået i spidsen for turnaround, generationsskifte og salg af Brunata.
Vi starter med jeres kerneværdier, så beslutninger og governance hviler på et fælles kompas.
Jeg hjælper jer med at definere roller mellem familie, bestyrelse og topledelse, så samarbejdet bliver professionelt.
Følelserne får et sikkert rum, så relationer styrker – ikke spænder ben for – forretningen.
Vi oversætter strategien til konkrete handlinger og følger op, til forandringen er forankret.
Efter hvert oplæg eller møde får I klare anbefalinger til næste skridt, så motivationen omsættes til fremdrift i hverdagen.
Fra uventede udfordringer til økonomisk succes – Eva fortæller, hvordan de vendte virksomheden til fortjeneste
SE VIDEOEN
hvor forretningen var en naturlig del af hverdagens samtaler. I Brunata lærte vi, at sunde relationer og solide systemer går hånd i hånd, hvis virksomheden skal levere uden at slide familien i stykker.
Som bestyrelsesformand stod jeg i spidsen for den transformation, der løftede Brunata fra underskud til vækst og videre til et succesfuldt salg. Erfaringen gav mig en praktisk forståelse af turnaround, international ekspansion og ansvarlig exit midt i et generationsskifte.
Siden har jeg rådgivet og undervist ejerfamilier gennem samarbejder med bl.a. INSEAD, CBS og Family Business Network. Mit fokus er at kombinere værdier, governance og kultur, så ejere, bestyrelse og topledelse trækker i samme retning.
Når jeg arbejder med familier, handler det om at skabe klarhed, beslutte på et oplyst grundlag og sikre, at relationerne forbliver stærke undervejs. Hvis I står foran jeres næste skridt, tager jeg gerne en samtale om, hvordan vi gør processen tryg og målbar.
Få perspektiver på lederroller, samarbejde og generationsskifte i ejerledede virksomheder.
Hør samtaler om succession, konflikthåndtering og lederskab i ejerledede virksomheder.
ArtikelBrunata
ArtikelBerlingske
ArtikelBørsen
PodcastSuccession Stories
ArtikelBørsen
PodcastWomen in Family Business
ArtikelProfilen
ArtikelBørsen
ArtikelBørsen
ArtikelBrunata
ArtikelMandag Morgen
PodcastSafe Space Podcast
PodcastEnterprising Families
PodcastDisruptive Successor
RadioRadio4
Få svar på de spørgsmål ejerfamilier typisk stiller, før vi starter et samarbejde.
Vi begynder med en foranalyse af jeres situation, følger op med en prioriteret handlingsplan og holder fast i opfølgningen, indtil aftalerne er forankret.
Vi etablerer tydelige mandater og strukturerede fora, så relationer kan adresseres åbent uden at blokere for professionelle beslutninger.
Ja. Jeg hjælper med at planlægge processen i god tid, koordinere med juridiske og økonomiske rådgivere og sikre, at næste generation er klædt på til ansvaret.
