Det bør være en præmis, når familievirksomheder hyrer eksterne ledere til at drifte og udvikle firmaet.
For at ansætte eksterne kan være nødvendigt. Men ejerfamilien må sikre sig, at den rette kandidat både har de rette kompetencer OG køber 100 procent ind på de værdier, der ligger til grund for virksomhedens eksistens.
Ellers risikerer virksomheden at miste selve sit fundament, sin retning og sit why, når den eksterne ledelse lægger hånden på roret.
Nogle ejerfamilier vil opleve, at de aldrig før har sat ord på deres kerneværdier. Muligvis har værdierne været uudtalte – eller måske har familiemedlemmerne aldrig haft en fælles forståelse af dem.
Hvis det er situationen, bør familien se ansættelsen af en ekstern ledelse som en mulighed. En mulighed for selv at blive skarpere på virksomhedens værdigrundlag, inden de ansætter nogen, som skal følge det uden at være opvokset i ejerfamilien.
Kontakt mig, hvis jeres familie har behov for hjælp til at arbejde med jeres kerneværdier.
(Dette opslag præsenterer pointer fra en samtale imellem mig og Elizabeth Bagger fra Avanti Family Business Advisory.)
