FAMILIE ELLER FORRETNING? – Skal jeg vælge? Mange familier diskuterer driften af deres familievirksomhed hen over søndagsfrokosten og bliver på den måde en ’virksomhedsfamilie’. Ofte er det en naturlig dynamik. I videoen fokuserer jeg på konsekvenserne ved IKKE at sætte grænser mellem virksomhedsdrift og familieliv – og kommer med et godt råd. Hvilke erfaringer har…
Det står der ikke ordret i en kontrakt. Når vi har tavshedspligt på jobbet, omfatter det imidlertid også vores ægtefæller. Men hvad så med familievirksomheder, hvor familiemedlemmer arbejder tæt sammen? Hvis hustruen sidder i bestyrelsen, og manden er HR-chef, kan der opstå situationer, som de hver især får lyst til at diskutere derhjemme. Men den…
Forandringens vinde blæser. En kvotelov om kønsfordelingen i bestyrelser kan snart blive til virkelighed. I vores søsterland, Norge, har kønskvoter faktisk været en realitet siden 2006. Her skal der sidde mindst 40 procent af hvert køn i bestyrelseslokalerne i børsnoterede selskaber og offentlige virksomheder. ”Men jeg skal da ikke ind i en bestyrelse på en…
Kvoter for kvinder i bestyrelser er problematiske. Men ikke lige så problematiske som konsekvensen ved ikke at indføre dem. Sådan er jeg – uden begejstring – kommet til at se på det. ”Jamen, Eva, skal bestyrelser ikke bestå af de bedst kvalificerede – uanset køn?” Jo, i den perfekte verden; den verden, hvor alle bestyrelsesmedlemmer…
Har din virksomhed hjulpet Ukraine – og fortalt om det? Lego og Bestseller har gjort noget. De har doneret trecifrede millionbeløb til nødhjælpsorganisationer, som hjælper krigsramte ukrainere. Og vi ved det, fordi de har været åbne omkring deres initiativer. At familieejede virksomheder er generøse, når der skal bidrages til fællesskabet, er ikke nyt. Mange lokalsamfund…
Der er ingen tvivl. Hvis en ejerfamilie skal opretholde husfreden, er det vigtigt, at alle familiemedlemmer føler sig fair behandlet i pengespørgsmål. Eksempel: Familiens ældste datter er administrerende direktør og arvtager efter sin far, som nu er bestyrelsesformand. Direktørens søstre, som er passive aktionærer, diskuterer somme tider storesøsterens løn: Hvor meget får hun mon –…
Måske siger de det ikke. Men for familievirksomhedernes overhoveder kan det være svært at overlade lederrollen til næste generation. Erfaringen med at lede en virksomhed får man jo ikke fra den ene dag til den anden. Og skal kursen ikke holdes, hvis virksomheden har haft succes i årtier? Et generationsskifte er som at skifte chauffør,…
Det lyder dramatisk. Men efter et generationsskifte, hvor den nye generation skal overtage ledelsen, kan det blive resultatet. Heldigvis kan ejerfamilien forebygge, at situationen opstår. Risikoen kan nemlig minimeres, hvis familien er bevidst om virksomhedens kerneværdier – og betydningen af at værne om dem. For vi mennesker er forskellige, både som individer og på tværs…
Ejerfamilier bør respektere formelle beslutningsprocesser Mange familievirksomheder har en bestyrelse og daglig ledelse, som består af en blanding af ejerfamiliemedlemmer og personer uden familiære bånd til virksomheden. Bestyrelsesformanden og flere af de kontraktansatte chefer er måske en del af ejerfamilien, mens den øvrige ledelse ikke er det. I det tilfælde bør bestyrelsesformanden og de ansatte…
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?” Du kender det måske. Du og din familie ejer, udvikler og driver en virksomhed. Men fordelingen af ansvarsområder er ikke udtryk for gennemskuelige HR-faglige overvejelser. Måske har familieoverhovedet fordelt posterne på baggrund af traditioner og familiedynamikker, som intet har med kompetencer at gøre. Muligvis har tilfældige…
© Eva Fischer | All Rights Reserved | Cookie- og privatlivspolitik
Designed and created with ❤ by LionCreative.dk
