Day: 28/09/2023

Forhåbentlig er svaret et rungende ja. Familievirksomheder har nemlig en særligt oplagt mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 procent værdibaserede. Strategier, som kan gøre jeres virksomhed til pioner på et område, der betyder meget for kunderne og samfundet. I virksomheder, hvor mange nye ansigter præger generalforsamlingen, er der risiko for, at tallene…

Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet. Det britiske monarki er et ekstremt eksempel: Dronning Elizabeth I og hendes kusine, Mary, “Queen of Scots”, var indædte modstandere. De mødte aldrig hinanden, men Elizabeth sørgede for, at Mary fik hovedet hugget af, efter Mary…

Forklaring følger. En ejerfamilie har kun har ganske få chancer for at finde den rigtige familierådgiver, hvis stor mistro præger familiedynamikkerne. Allerede inden rådgiveren kommer på banen, er der jo et underskud af tillid imellem familiemedlemmerne. Og hvis nogle i familien så begynder at føle mistillid til familierådgiveren, har familien lige fået ét problem mere…

Det er vigtigt. For måske gør I økonomiske fremskridt i virksomheden. Måske virker alt til at køre på skinner i forholdet til kunderne. Men selvom I allerede for lang tid siden diskuterede jeres værdier, er det ingen garanti for, at de fortsat er: 👉 Veldefinerede. 👉 Accepterede. 👉 Udlevede. ”Vores værdier har da ikke ændret…

Spørgsmålet spejler en undren, jeg somme tider møder hos mennesker, der rådgiver familievirksomheder uden at kende meget til deres særlige kendetegn. Egentlig kan jeg godt forstå deres undren. For hvis du er vant til at arbejde i sammenhænge, hvor alle i princippet kan skære båndet til hinanden med måneders varsel, kan det være svært at…