Sådan var jeg bekymret for, at andre skulle tænke om mig, da jeg blev leder af den norske afdeling af min families virksomhed.
Jeg var jo ’bare’ uddannet sejlmager, tænkte jeg.
Og hvem kunne vide, hvordan jeg ville begå mig i et firma med et højt niveau af specialisering, en stor omsætning og mange ansatte?
Usikkerheden blev meget større, fordi jeg HVERKEN havde en formel lederuddannelse ELLER en udførlig kontrakt.
Er du et familiemedlem uden de ’rigtige’ uddannelsesbeviser, vil en gennemarbejdet kontrakt gøre en ekstra positiv forskel.
Du vil føle dig på sikrere grund, når du kan sætte flueben ud for nogle klart definerede mål, efterhånden som du opfylder dem.
Og den øverste ledelse vil kunne forvisse sig om, at du leverer på samme niveau som en medarbejder med en formel lederuddannelse.
Kontrakten hverken kan eller skal erstatte et uddannelsesbevis.
Men parterne får en unik mulighed for at udkrystallisere ’familiekandidatens’ styrker og svagheder samt omsætte dem til ansvarsområder og målsætninger, MENS dialogen om kontrakten står på.
På den måde opstår en fælles forståelse for, hvad kandidaten bringer til torvs – med eller uden uddannelsesbevis.
