Vi kan gøre familievirksomheden attraktiv for næste generation. Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem. Det er et faktum. De færreste familievirksomheder når at blive 5. generation. Og ikke overraskende er netop generationsskiftet kritisk for virksomhedens fremtidsudsigter. Ikke alle familievirksomheder har bedst…
Ikke det samme som mænd, og ikke det samme som udbydes. I hvert fald ikke én til én. Men jeg vil alligevel påstå, at kvinder hverken fravælger bestyrelserne eller de topposter, som er sidste led i fødekæden til en bestyrelsespost. Kvinder tilvælger bare (oftere end mænd) at tilegne sig kompetencer, som desværre ikke fører til…
Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet. Det britiske monarki er et ekstremt eksempel: Dronning Elizabeth I og hendes kusine, Mary, “Queen of Scots”, var indædte modstandere. De mødte aldrig hinanden, men Elizabeth sørgede for, at Mary fik hovedet hugget af, efter Mary…
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?” Du kender det måske. Du og din familie ejer, udvikler og driver en virksomhed. Men fordelingen af ansvarsområder er ikke udtryk for gennemskuelige HR-faglige overvejelser. Måske har familieoverhovedet fordelt posterne på baggrund af traditioner og familiedynamikker, som intet har med kompetencer at gøre. Muligvis har tilfældige…
Har din virksomhed hjulpet Ukraine – og fortalt om det? Lego og Bestseller har gjort noget. De har doneret trecifrede millionbeløb til nødhjælpsorganisationer, som hjælper krigsramte ukrainere. Og vi ved det, fordi de har været åbne omkring deres initiativer. At familieejede virksomheder er generøse, når der skal bidrages til fællesskabet, er ikke nyt. Mange lokalsamfund…
Ejerfamilier bør respektere formelle beslutningsprocesser Mange familievirksomheder har en bestyrelse og daglig ledelse, som består af en blanding af ejerfamiliemedlemmer og personer uden familiære bånd til virksomheden. Bestyrelsesformanden og flere af de kontraktansatte chefer er måske en del af ejerfamilien, mens den øvrige ledelse ikke er det. I det tilfælde bør bestyrelsesformanden og de ansatte…
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?” Du kender det måske. Du og din familie ejer, udvikler og driver en virksomhed. Men fordelingen af ansvarsområder er ikke udtryk for gennemskuelige HR-faglige overvejelser. Måske har familieoverhovedet fordelt posterne på baggrund af traditioner og familiedynamikker, som intet har med kompetencer at gøre. Muligvis har tilfældige…
Har jeres virksomhed et familievirksomhedsforum? Selv inden jeg blev involveret i driften af min families virksomhed, ville jeg vide, hvad der skete i organisationen, både på strategisk og operationelt niveau. Men hvordan skaber vi nogle rammer, så medejende familiemedlemmer, som ikke nødvendigvis er ansatte eller bestyrelsesmedlemmer, kan få lov at følge og bidrage til virksomhedens…
“Hvorfor skal hun altid løbe med opmærksomheden?” Spørgsmålet er ikke nyt. Allerede dengang, hvor vi mennesker begyndte at nedlægge urokser, arbejdede vi i sammentømrede grupper. Men når klanen samledes omkring bålet om aftenen, var der kun én, der kunne prale af at have kastet det dræbende spyd. Og mon ikke det indimellem skabte irritation hos…
Udlever din familievirksomhed sine kerneværdier? Forhåbentlig er svaret ja. Familievirksomheder har nemlig en unik mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 % værdibaserede. Strategier, som kan gøre din virksomhed til pioner på et område, der betyder meget for kunderne og samfundet. I virksomheder, hvor mange nye ansigter præger generalforsamlingen, er der risiko for,…
© Eva Fischer | All Rights Reserved | Cookie- og privatlivspolitik
Designed and created with ❤ by LionCreative.dk
