Familievirksomhed

Forhåbentlig. De kan nemlig både understøtte og underminere ejerfamilien. Det er ikke ny viden. Alligevel er der mange familievirksomheder, der kunne have gavn af at fokusere mere på, hvordan ejerne har det med hinanden. For strategier for udvikling og drift er vigtige, men de gør det ikke alene. Organisationsarbejde rækker også kun så langt, og det samme…

Du er måske uenig. Men læs lige, hvad jeg mener, og så vil du nok ende med at give mig ret. For ja, du kan med stor fordel involvere næste generation i familievirksomheden fra et tidligt tidspunkt i deres opvækst. Og ja, mange af os vil gerne have vores dygtige børn til at overtage virksomheden…

Man kan godt forestille sig situationer, hvor ikke alle i ejerfamilien, bør få indflydelse på familievirksomhedens drift. Udvikler diskussioner i den store familie sig for eksempel ofte til skænderier, og har velmente bidrag det med at tage form af utidig indblanding, ja så kan det være bedst at ’hegne virksomheden ind’, så kun aktionærerne, bestyrelsen…

Den påstand har du nok hørt før. Men er der nogen sandhed eller værdi i den, når vi taler om forholdet mellem medlemmer af ejerfamilien, som befinder sig forskellige steder i familievirksomhedens ledelseshierarki? Svaret må (desværre vil nogle nok mene) være et kategorisk nej! På den korte bane virker det måske lettere at handle efter…

Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem. Det er et faktum. De færreste familievirksomheder når at blive 5. generation. Og ikke overraskende er netop generationsskiftet kritisk for virksomhedens fremtidsudsigter. Ikke alle familievirksomheder har bedst af at blive i familien. Men hvis du…

Der skal ofte mange fagligheder til for at drive en succesfuld virksomhed, så når virksomheden får behov for rådgivning, er det ikke underligt, hvis behovet omfatter input fra flere typer rådgivere. Det gælder ikke kun, men heller ikke mindst, når vi taler om familievirksomheder, hvor benhård business møder sårbare relationer. Er en rådgiver (måske i…

Jeg gør ikke. Han eller hun findes nemlig kun i sin selvbevidsthed. Vist stiller den dygtige ledelsesrådgiver op med evner, strategier og redskaber, som bevisligt fungerer – og en smittende tro på sagen. Men rådgiveren skal i den grad også besidde: ✅ Ydmyghed, ✅ nysgerrighed og ✅ evnen til at lytte. Rådgivere kan have forskellige…

Forhåbentlig er svaret et rungende ja. Familievirksomheder har nemlig en særligt oplagt mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 procent værdibaserede. Strategier, som kan gøre jeres virksomhed til pioner på et område, der betyder meget for kunderne og samfundet. I virksomheder, hvor mange nye ansigter præger generalforsamlingen, er der risiko for, at tallene…

Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet. Det britiske monarki er et ekstremt eksempel: Dronning Elizabeth I og hendes kusine, Mary, “Queen of Scots”, var indædte modstandere. De mødte aldrig hinanden, men Elizabeth sørgede for, at Mary fik hovedet hugget af, efter Mary…

Forklaring følger. En ejerfamilie har kun har ganske få chancer for at finde den rigtige familierådgiver, hvis stor mistro præger familiedynamikkerne. Allerede inden rådgiveren kommer på banen, er der jo et underskud af tillid imellem familiemedlemmerne. Og hvis nogle i familien så begynder at føle mistillid til familierådgiveren, har familien lige fået ét problem mere…