Presse

Forhåbentlig. De kan nemlig både understøtte og underminere ejerfamilien. Det er ikke ny viden. Alligevel er der mange familievirksomheder, der kunne have gavn af at fokusere mere på, hvordan ejerne

Du er måske uenig. Men læs lige, hvad jeg mener, og så vil du nok ende med at give mig ret. For ja, du kan med stor fordel involvere

Man kan godt forestille sig situationer, hvor ikke alle i ejerfamilien, bør få indflydelse på familievirksomhedens drift. Udvikler diskussioner i den store familie sig for eksempel ofte til skænderier,

Den påstand har du nok hørt før. Men er der nogen sandhed eller værdi i den, når vi taler om forholdet mellem medlemmer af ejerfamilien, som befinder sig forskellige

Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem. Det er et faktum. De færreste familievirksomheder når at

Der skal ofte mange fagligheder til for at drive en succesfuld virksomhed, så når virksomheden får behov for rådgivning, er det ikke underligt, hvis behovet omfatter input fra flere

Jeg gør ikke. Han eller hun findes nemlig kun i sin selvbevidsthed. Vist stiller den dygtige ledelsesrådgiver op med evner, strategier og redskaber, som bevisligt fungerer – og en

Forhåbentlig er svaret et rungende ja. Familievirksomheder har nemlig en særligt oplagt mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 procent værdibaserede. Strategier, som kan gøre jeres virksomhed

Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet. Det britiske monarki er et ekstremt eksempel: Dronning Elizabeth I

Forklaring følger. En ejerfamilie har kun har ganske få chancer for at finde den rigtige familierådgiver, hvis stor mistro præger familiedynamikkerne. Allerede inden rådgiveren kommer på banen, er der

Det er vigtigt. For måske gør I økonomiske fremskridt i virksomheden. Måske virker alt til at køre på skinner i forholdet til kunderne. Men selvom I allerede for lang

Spørgsmålet spejler en undren, jeg somme tider møder hos mennesker, der rådgiver familievirksomheder uden at kende meget til deres særlige kendetegn. Egentlig kan jeg godt forstå deres undren. For

Når familievirksomheder oplever krise og konflikt, er de ofte tilbageholdende med at invitere rådgivere indenfor. Argumentet kan være, at en udenforstående vil have for svært ved at forstå dynamikkerne

Svaret kan virke indlysende. Og så er det alligevel ikke så ligetil. For hvad nu, hvis I har problemer med likviditeten? Kan det så ikke virke mindst lige så

Det bør være en præmis, når familievirksomheder hyrer eksterne ledere til at drifte og udvikle firmaet. For at ansætte eksterne kan være nødvendigt. Men ejerfamilien må sikre sig, at

Vi kan gøre familievirksomheden attraktiv for næste generation. Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem. Det

Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet. Det britiske monarki er et ekstremt eksempel: Dronning Elizabeth I