Keynotes der
flytter ledelsesteams

Signaturkeynotes

Lederskab i transformationer

Store forandringer lykkes sjældent på PowerPoint. Eva tager publikum med ind i de mødelokaler, hvor hun måtte tage svære prioriteringer, skære igennem og fastholde momentum i en organisation med tusindvis af installationer i felten. Hun deler sin seks-fasede ramme for forandring – vurdering, analyse, handlingsplan, implementering, opfølgning og evaluering – og bryder den ned til konkrete beslutninger, som ledelsesteams kan træffe allerede næste dag.

Strategisk samarbejde mellem ejere og executive teams

Når nye topledere rekrutteres, kræver det mere end kontrakter. Eva viser, hvordan man designer mandat, governance og feedback-loop mellem bestyrelse og den daglige ledelse, så retningen ikke knækker. Oplægget giver bestyrelsesformænd, CEO’er og funktionsdirektører et fælles sprog for at tackle uenigheder, rapportering og tempoet i strategien.

Kultur, værdier og transparens

Strategier falder til jorden, hvis organisationen ikke har mod til at tale åbent om løn, roller og forventninger. Med historier fra både Brunata og senere rådgivningsforløb viser Eva, hvordan man gør værdier målbare, bringer følelser ind i samtalen på en professionel måde og skaber gennemskuelighed på tværs af siloer.

Boardroom decisions & exit readiness

Hvad gør en virksomhed klar til et salg – eller til at sige nej tak? Eva gennemgår, hvordan hun og resten af Brunatas ledelse arbejdede med scenarieplanlægning, data og kommunikation til ejere, investorer og medarbejdere. Publikum får checklister til due diligence, pejlemærker for timing og råd til at holde fokus på kunder og kultur, mens forhandlingerne kører.

Case: Brunata – fra krise til exit

Da Eva og resten af ejerkredsen i Brunata overtog styringen, stod de med en virksomhed, der havde mistet tempoet. Internationale konkurrenter pressede priserne, og gamle systemer gjorde det vanskeligt at levere den service, kunderne forventede. Som bestyrelsesformand samlede Eva organisationen omkring en ny retning: digitale produkter, forbedret kunderejse og et tættere samarbejde mellem salg, udvikling og drift.

Turnarounden begyndte med data og samtaler. Eva satte fokus på transparens – hvilke forretningsområder tjente penge, hvilke gjorde ikke, og hvilke investeringer var nødvendige. Samtidig blev værdierne tydeliggjort: respekt for medarbejdernes faglighed, mod til at tage svære beslutninger og en ambition om at levere bæredygtige løsninger. Inden for få år var underskud vendt til overskud, og Brunata stod som en attraktiv virksomhed for internationale investorer.

I foredragene fortæller Eva om forløbet uden filter: hvordan man holder fokus, når organisationen er træt, hvordan man balancerer tempo med kvalitet, og hvordan man kommunikerer til medarbejdere, kunder og presse, mens forhandlinger er i gang. Publikum får et realistisk billede af, hvad det kræver at stå i spidsen for en stor transformation – og værktøjer til at gøre det samme i deres egen virksomhed.