Rådgivning af familievirksomheder
Få rådgivning af en der har gået vejen selv.
Ejerfamilier møder forståelse hos mig, fordi jeg selv har været en del af familievirksomheden Brunata det meste af mit liv. Det sætter de pris på. Book et møde for at høre, om jeg kan hjælpe jer og jeres virksomhed.
Skræddersyet rådgivning til familievirksomheder
Rådgiver med personlig erfaring fra en familievirksomhed
Jeg hjælper jer med at professionalisere ejerfamiliens indbyrdes dynamik og styrke familiens samarbejde med eksternt rekrutterede topledere.
På den måde bidrager jeg til at skabe de bedst mulige rammer for at maksimere jeres virksomheds afkast.
Som formand for Brunatas bestyrelse stod jeg i spidsen for salget af virksomheden – en succeshistorie, som i bund og grund handler om turnaround, ekspansion og vækst midt i et generationsskifte.
Var det vanskeligt og konfliktfyldt at nå til et punkt, hvor vi kunne styrke vores virksomheds fundament, genopfinde forretningen og gennemføre et salg? Ja.
Kan I bruge mine erfaringer til selv at komme nemmere og bedre igennem de udfordringer, I måtte stå overfor? Det siger mine kunder.
Det er netop mine erfaringer fra Brunata samt mange års bestyrelsesarbejde i, rådgivning af og dialog med forskellige familievirksomheder, der danner mit erfaringsgrundlag – og som jeg sætter i spil, når jeg rådgiver jer.
De udfordringer, jeg selv har været med til at overvinde, brænder jeg nemlig for at hjælpe andre virksomheder godt igennem.
Kontakt mig og få en samtale om et muligt samarbejde.
Kontakt
- +45 6014 2635
- mail@evafischer.dk
Eva Fischer kan bookes som foredragsholder, som rådgiver til din familie- eller partnerejede virksomhed eller kontaktes angående bestyrelsesposter.
Eva Fischer har arbejdet sammen med blandt andet:
BLOGGEN
de seneste blog indlæg
Har I husket følelserne i jeres familievirksomhed?
Forhåbentlig. De kan nemlig både understøtte og underminere ejerfamilien. Det er ikke ny viden. Alligevel er der mange familievirksomheder, der kunne have gavn af at fokusere mere på, hvordan ejerne
Næste generation skal væk fra familievirksomheden!
Du er måske uenig. Men læs lige, hvad jeg mener, og så vil du nok ende med at give mig ret. For ja, du kan med stor fordel involvere
Er familieforummet kun for familievirksomhedens aktionærer?
Man kan godt forestille sig situationer, hvor ikke alle i ejerfamilien, bør få indflydelse på familievirksomhedens drift. Udvikler diskussioner i den store familie sig for eksempel ofte til skænderier,
“Det er jo lettere at få tilgivelse end tilladelse”
Den påstand har du nok hørt før. Men er der nogen sandhed eller værdi i den, når vi taler om forholdet mellem medlemmer af ejerfamilien, som befinder sig forskellige
Vi kan gøre familievirksomheden attraktiv for næste generation
Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem. Det er et faktum. De færreste familievirksomheder når at
Som rådgivere er vi nødt til både at erkende vores styrker og begrænsninger. Ellers svigter vi vores kunder
Der skal ofte mange fagligheder til for at drive en succesfuld virksomhed, så når virksomheden får behov for rådgivning, er det ikke underligt, hvis behovet omfatter input fra flere
Kender du ledelsesrådgiveren, der er SÅ dygtig, at hun ikke behøver lytte til sine kunder?
Jeg gør ikke. Han eller hun findes nemlig kun i sin selvbevidsthed. Vist stiller den dygtige ledelsesrådgiver op med evner, strategier og redskaber, som bevisligt fungerer – og en
Udlever I jeres kerneværdier i familievirksomheden?
Forhåbentlig er svaret et rungende ja. Familievirksomheder har nemlig en særligt oplagt mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 procent værdibaserede. Strategier, som kan gøre jeres virksomhed
Skal interne krige slå din familievirksomhed ihjel?
Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet. Det britiske monarki er et ekstremt eksempel: Dronning Elizabeth I
Et forløb med en familierådgiver kan skabe større mistillid i familievirksomheden
Forklaring følger. En ejerfamilie har kun har ganske få chancer for at finde den rigtige familierådgiver, hvis stor mistro præger familiedynamikkerne. Allerede inden rådgiveren kommer på banen, er der
Husker I at tale om værdier – og ikke bare i krisetider?
Det er vigtigt. For måske gør I økonomiske fremskridt i virksomheden. Måske virker alt til at køre på skinner i forholdet til kunderne. Men selvom I allerede for lang
“Hvorfor er der så meget drama i familievirksomheder?”
Spørgsmålet spejler en undren, jeg somme tider møder hos mennesker, der rådgiver familievirksomheder uden at kende meget til deres særlige kendetegn. Egentlig kan jeg godt forstå deres undren. For
“En rådgiver vil ikke kunne forstå VORES familie”
Når familievirksomheder oplever krise og konflikt, er de ofte tilbageholdende med at invitere rådgivere indenfor. Argumentet kan være, at en udenforstående vil have for svært ved at forstå dynamikkerne
Skal du vælge en rådgiver med speciale i familievirksomheder til at rådgive din familievirksomhed?
Svaret kan virke indlysende. Og så er det alligevel ikke så ligetil. For hvad nu, hvis I har problemer med likviditeten? Kan det så ikke virke mindst lige så
Undskyld, men hvis ikke vi deler værdier, skal vi ikke arbejde sammen.
Det bør være en præmis, når familievirksomheder hyrer eksterne ledere til at drifte og udvikle firmaet. For at ansætte eksterne kan være nødvendigt. Men ejerfamilien må sikre sig, at
Er familievirksomheden attraktiv for næste Generation?
Vi kan gøre familievirksomheden attraktiv for næste generation. Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem. Det
Hvad vil kvinder have, når det handler om at lande en toppost i erhvervslivet?
Ikke det samme som mænd, og ikke det samme som udbydes. I hvert fald ikke én til én. Men jeg vil alligevel påstå, at kvinder hverken fravælger bestyrelserne eller
Skal interne krige slå din familievirksomhed ihjel?
Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet. Det britiske monarki er et ekstremt eksempel: Dronning Elizabeth I
”Ukvalificeret og inkompetent!”
Sådan var jeg bekymret for, at andre skulle tænke om mig, da jeg blev leder af den norske afdeling af min families virksomhed. Jeg var jo ’bare’ uddannet sejlmager,
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?”
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?” Du kender det måske. Du og din familie ejer, udvikler og driver en virksomhed. Men fordelingen af ansvarsområder er ikke
FAMILIE ELLER FORRETNING? Skal jeg vælge?
FAMILIE ELLER FORRETNING? – Skal jeg vælge? Mange familier diskuterer driften af deres familievirksomhed hen over søndagsfrokosten og bliver på den måde en ’virksomhedsfamilie’. Ofte er det en naturlig
”Du må ikke sige noget til din mand!”
Det står der ikke ordret i en kontrakt. Når vi har tavshedspligt på jobbet, omfatter det imidlertid også vores ægtefæller. Men hvad så med familievirksomheder, hvor familiemedlemmer arbejder tæt
Kvinder må også gerne udnytte en mulighed
Forandringens vinde blæser. En kvotelov om kønsfordelingen i bestyrelser kan snart blive til virkelighed. I vores søsterland, Norge, har kønskvoter faktisk været en realitet siden 2006. Her skal der
Vil du forsvare ”moderat kompetent med et stærkt netværk”?
Kvoter for kvinder i bestyrelser er problematiske. Men ikke lige så problematiske som konsekvensen ved ikke at indføre dem. Sådan er jeg – uden begejstring – kommet til at
Har din virksomhed hjulpet Ukraine – og fortalt om det?
Har din virksomhed hjulpet Ukraine – og fortalt om det? Lego og Bestseller har gjort noget. De har doneret trecifrede millionbeløb til nødhjælpsorganisationer, som hjælper krigsramte ukrainere. Og vi
Gennemsigtighed omkring løn skaber mere harmoniske ejerfamilier
Der er ingen tvivl. Hvis en ejerfamilie skal opretholde husfreden, er det vigtigt, at alle familiemedlemmer føler sig fair behandlet i pengespørgsmål. Eksempel: Familiens ældste datter er administrerende direktør
”Det er stadig mig, der styrer den her forretning!”
Måske siger de det ikke. Men for familievirksomhedernes overhoveder kan det være svært at overlade lederrollen til næste generation. Erfaringen med at lede en virksomhed får man jo ikke
En splittet familie og en familievirksomhed på økonomisk deroute
Det lyder dramatisk. Men efter et generationsskifte, hvor den nye generation skal overtage ledelsen, kan det blive resultatet. Heldigvis kan ejerfamilien forebygge, at situationen opstår. Risikoen kan nemlig minimeres,
Ejerfamilier bør respektere formelle beslutningsprocesser
Ejerfamilier bør respektere formelle beslutningsprocesser Mange familievirksomheder har en bestyrelse og daglig ledelse, som består af en blanding af ejerfamiliemedlemmer og personer uden familiære bånd til virksomheden. Bestyrelsesformanden og
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?”
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?” Du kender det måske. Du og din familie ejer, udvikler og driver en virksomhed. Men fordelingen af ansvarsområder er ikke
Har jeres virksomhed et familievirksomhedsforum?
Har jeres virksomhed et familievirksomhedsforum? Selv inden jeg blev involveret i driften af min families virksomhed, ville jeg vide, hvad der skete i organisationen, både på strategisk og operationelt
”Hvorfor skal HUN altid løbe med opmærksomheden?”
“Hvorfor skal hun altid løbe med opmærksomheden?” Spørgsmålet er ikke nyt. Allerede dengang, hvor vi mennesker begyndte at nedlægge urokser, arbejdede vi i sammentømrede grupper. Men når klanen samledes
Udlever din familievirksomhed sine kerneværdier?
Udlever din familievirksomhed sine kerneværdier? Forhåbentlig er svaret ja. Familievirksomheder har nemlig en unik mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 % værdibaserede. Strategier, som kan gøre
Får du for lidt i løn?
Får du for lidt i løn? Så er du ikke alene. Og hvis du er ansat i din families virksomhed, kan det være årsagen til den slunkne lønpose. For
FÅR FAMILIEN FOR MEGET I LØN?
FÅR FAMILIEN FOR MEGET I LØN? Spørgsmålet er aktuelt i mange familievirksomheder. Forestil dig, at den administrerende direktør, som IKKE er medlem af ejerfamilien, får en løn på markedsniveau.
”Ukvalificeret og inkompetent!”
Sådan var jeg bekymret for, at andre skulle tænke om mig, da jeg blev leder af den norske afdeling af min families virksomhed. Jeg var jo ’bare’ uddannet sejlmager,
FORRETNING OG FAMILIESAMMENKOMSTER må ikke blandes sammen.
Det bør alle, der driver en familievirksomhed, blive enige om – og helst inden sammenblandingen bliver et problem, som jeg har oplevet, at den kan blive. Familiemiddagen er en
Kan familiære bånd erstatte en kontraktlig aftale?
Nej. Kontrakter er mindst lige så vigtige i familievirksomheder som i andre firmaer. Et familiemedlem, som ikke er kontraktligt forpligtet til at udfylde en veldefineret rolle i virksomheden, kan
FAMILIE ELLER FORRETNING? Skal jeg vælge?
FAMILIE ELLER FORRETNING? – Skal jeg vælge? Mange familier diskuterer driften af deres familievirksomhed hen over søndagsfrokosten og bliver på den måde en ’virksomhedsfamilie’. Ofte er det en naturlig
Pludselig lå jeg på sofaen og kunne nærmest ikke bevæge mig.
Ny artikel i Berlingske tidende Sådan står der i dagens Berlingske om min tilstand efter salget af virksomheden Brunata, som min familie og jeg solgte for knap 600 millioner