“En rådgiver vil ikke kunne forstå VORES familie”

“En rådgiver vil ikke kunne forstå VORES familie”

Når familievirksomheder oplever krise og konflikt, er de ofte tilbageholdende med at invitere rådgivere indenfor. Argumentet kan være, at en udenforstående vil have for svært ved at forstå dynamikkerne i netop deres familie. Men ofte handler modviljen også om, at det kan føles grænseoverskridende at invitere en fremmed ind. For selvom familievirksomheden er en virksomhed,…

Skal du vælge en rådgiver med speciale i familievirksomheder til at rådgive din familievirksomhed?

Skal du vælge en rådgiver med speciale i familievirksomheder til at rådgive din familievirksomhed?

Svaret kan virke indlysende. Og så er det alligevel ikke så ligetil. For hvad nu, hvis I har problemer med likviditeten? Kan det så ikke virke mindst lige så indlysende, at en økonomisk rådgiver er den rigtige at spørge til råds? Og hvis udfordringen er at finde den rigtige direktør til at stå i spidsen…

Undskyld, men hvis ikke vi deler værdier, skal vi ikke arbejde sammen.

Undskyld, men hvis ikke vi deler værdier, skal vi ikke arbejde sammen.

Det bør være en præmis, når familievirksomheder hyrer eksterne ledere til at drifte og udvikle firmaet. For at ansætte eksterne kan være nødvendigt. Men ejerfamilien må sikre sig, at den rette kandidat både har de rette kompetencer OG køber 100 procent ind på de værdier, der ligger til grund for virksomhedens eksistens. Ellers risikerer virksomheden…